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中年敲钟客:雷军王兴等人证明了,创业老兵更容易成功?

文章出处:天游线路检测注册 发表时间:2019-07-06 03:25
中年敲钟客:雷军王兴等人证明了,创业老兵更容易成功?



论商 2019-07-05 11:23:36
中年敲钟客:雷军王兴等人证明了,创业老兵更容易成功?
在互联网创业中,有不少像雷军、王兴和李一男、王怀南、唐越这样中年连续创业者的敲钟年。
 
他们大多年少成名,于上世纪末或本世纪初出道,穿越了从 PC 到移动互联网这几波技术浪潮带来的创业红利期,试过多条赛道,或迷失或得到,但有趣的是,他们却都不约而同地熬到了今年,徘徊过多少路演、住过多少旅馆,才如愿以偿,在华尔街或香港中环加冕成功。
 
中年敲钟客:雷军王兴等人证明了,创业老兵更容易成功?
他们证明了在创业这件事情上,「老司机」开始更具优势。因为有多年工作经验的「老司机」,他们从资源、人脉到行业经验,都远胜于刚毕业的年轻人。
 
所以我们现在看到,海归创业更多是在 AI、黑科技领域;在互联网应用方向的创业,「老司机」的成功率更高。
 
那什么样的「老司机」创业成功率比较高呢?
 
优秀创业者都有这6点特质
1. 极度渴望成功,愿付非凡代价
 
创业是一件很辛苦的事情,需要熬上很多年,不管是心理还是生理上都要付出很多。有很多「老司机」在大公司里都达到了几百万年薪,这种情况下还愿意创业,一定得是有极高的成功欲望。
 
2. 逆向、共情和钝感。
 
对于优秀的创业者,这三点很重要,尤其是有经验的创业者更会具备:
 
逆向。你是不是一个有一点 bug 的人?有些想法和大多数人不一样?每一个伟大的产品或伟大的创业公司,一开始大家都很难完全认同。比如 Airbnb 在早期受到很多质疑,大家都会想,为什么我要住到陌生人的家里?所以很多投资人会更愿意投资那些看起来是「坏想法」,实际上是「好想法」的公司,而不是那些看起来是「好想法」,实际上是「坏主意」的公司。
 
共情。你需要对用户的真实需求有很深刻的理解,能感知到用户的痛点在哪。这对于产品经理来讲是一个必修课,创业者的认知能不能更深一层,决定了你对用户的洞察是否足够强,是否能真的找到没有被解决好的需求。
 
钝感。很多聪明人创业一直在做很多不同的方向,AI 火了搞 AI,线下市场火了搞线下市场,区块链火了搞区块链。因为他们太聪明了,所以没有办法专注在一件事情上,这么多风口变来变去。实际上伟大的企业家都是抓住了一个十年二十年不变的长期趋势。有时候对于短期的变化,要学会不敏感。
 
3. 业务操盘手
 
同样是 VP,有的人是做老板的执行,决策是老板做;有的人是做一块业务的操盘手,需要做很多决策。大量案例发现之前做过业务操盘的人,出来创业会顺很多。对于之前主要做执行,决策做得少的创业者,建议着重培养自己的决策能力和操盘能力。
 
4. 最好经历过业务的三个关键阶段
 
做出来:从 0 到 1,从 idea 到上线,能不能快速找到方向,把第一波用户拉过来。
 
做起来:在业务增长阶段,是否能带领业务进入高速快车道,有「飙过车」的经验很重要,不能一直开一档。
 
拉回来:业务快要挂了、车快要失控了,有没有反败为胜,把业务救回来的经验?
 
我们发现有这三种经历的人,创业成功率会更高一些。如果你在考虑创业或正创业中,可以想一想,你的业务有没有经历过这三个阶段中的一个或多个。
 
5. 既是好的 Manager ,还得是 Leader
 
创业者的管理能力很重要。坦率来讲我们做聚美优品的时候,公司有 3000 人,一年 100 亿的盘子。因为我们没有做过管理,犯了很多错误、踩了很多坑,很多钱被浪费了,这也是后来很多事情没做好的原因。所以有管理经验去创业的话,是一个很好的加分项。但好的创业者不能只是一个管理者,还得是一个 leader。Leader 就是你能够带一帮兄弟去做事,让大家相信你的愿景。除了对现成的问题有答案,还要能够提出一个好问题,让大家跟你一起寻找答案。
 
6. 互联网 CEO + 产业合伙人
 
我们发现,互联网背景的 CEO 加上产业背景的合伙人,是成功率更高的创业组合。如果没有跟任何产业结合,只做互联网产品越来越难。但我们发现产业出身的 CEO 与找来的互联网高管往往很难合作,因为公司氛围和文化可能对互联网人并不是最友好。反过来,如果用互联网连通一切的思维,加上产业经验的组合,成功率会更高。如果大家想创业的话,可以试试寻找一下这样的组合 —— 能不能找到信任的人,在某个领域成为你的合伙人。
 
创业成功,团队的搭建至关重要
说完提高创业成功率,就不得不提团队建设。
 
把如何搭建一个什么样的团队呢?有这 6 点,大家可以参考下:
 
1. 要有志同道合的合伙人
 
这个人不能只是跟你技能互补,还要有信任。信任是长期建立起来的,不能是短暂的相亲。所以一开始创业,一般是找身边熟悉的人。
 
2. 想要业务做得深,做得快,复盘要勤
 
创业不仅要想得深,还要做得快且频繁复盘。很多「老司机」因为觉得自己想得很对、很完美,导致行动不够快,或是在一条路上走到黑。走了很久才发现油快烧完了,回不去了。所以要多复盘,看看你的路是不是走对了。
 
3. 不要过早陷入产品细节雕琢
 
经验丰富的「老司机」,还容易出现另外一个问题,就是过早陷入细节细雕细琢。因为大公司的产品细节往往都做得比较好,按钮的圆角都有几种不同的画法。但创业公司其实没有太多时间雕琢这些细节,而是要把关键的需求做足做到位。好的创业公司要找到一个像干柴一样的用户需求,你提供的产品要像一把火,干柴烈火一点就着。你如果在想的是我到底要用 Zippo 点火,还是用一次性打火机点火,就会比较麻烦了。所以不要过早雕琢细节,抓最核心、用户最强的需求。
 
4. 不要给自己假想出老板
 
创业者之前一般都有一个老板,创业自己当老板后,往往还是会假想出一个老板来,比如投资人或者原来的老板,或者尊敬或者信任的人。他总是觉得做这个产品、做这个公司有一个正确答案,会问,你觉得我做得对吗?当你创业的时候,不要问任何人对不对,业务增长和用户自然会告诉你答案。我跟一些刚开始创业的同学聊,他们会问,这样对不对?我说,不要问这个问题,当用户在增长、收入在增长,就知道是对了,不要问别人答案是什么。
 
5. 学会「投机取巧」
 
当大家有钱的时候,有钱会让人变「傻」。创业公司往往都很缺钱。比如聚美优品一开始创业的时候,没有钱,陈欧就要为自己代言;没有钱,就要装成妹子在人人网上发贴,吸引用户。你要学会很多「投机取巧」低成本获取用户的方式,才能够在创业早期活下来。如果你用的投放和获客方式,跟别的大公司都一样,是不太能够弯道超车的。
 
6. 要不断引入比自己强的人才
 
在公司里面工作的时候,你可能很难招聘到比自己更强的人才,尤其是强很多的人才。但是在创业时,优秀的创业者要敢于引入比自己更强的人才。马云就吸引到了蔡崇信,放弃顶尖投行非常高的薪水和机会,加入当时还很小的阿里巴巴,这非常厉害。这就是非常好的 Leader,具备非常好的现实扭曲力场。这个事情很难,但最好的 Leader 一定是聚集了一群在各方面比他还要厉害的人才。你能不能搞定比你更强的人才,这是职场人创业经常要解决的问题。
 
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举办城市:北京、深圳
 
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